山东第一医科大学第一附属医院田辉：不驰空想 不骛虚声

    “高质量发展就是以人民为中心的发展，健康事业是以人民健康为中心的事业，坚持高质量发展是做优秀‘千医人’的核心所在！”2024年元旦，山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）田辉在笔记本上写下了这段感言。当前，公立医院在高质量发展的浪潮中奔涌向前，山东第一医科大学第一附属医院也正步入由量变到质变的新发展阶段。对于2023年4月被任命为山东第一医科大学第一附属医院院长的田辉来说，等待他的不仅是无限的机遇和挑战，还是带领医院迈入高质量发展快车道的非凡历程。

把内在动力激发出来

    “我发现，千医蕴藏着强劲的发展潜力和无穷的发展力量。”履新院长后，田辉决定要先把医院职工心底里的“干事创业精气神儿”激发出来。

    走马上任的第六天，田辉在医院公众号发表一篇“五一节”感言，题目是《我爱千医，做奋进千医人》。他写道：真正的奋进者胸怀大志，总是义无反顾起而行之、攻坚克难，不负初心使命。只有干出来的“美丽”，没有等出来的“精彩”。

    大道至简，实干为要。田辉以胸外科为突破口，对科室进行重塑。他主张全面开展加速康复外科新技术新理念，全面开展以机器人手术为代表的微创新技术，同时加强开展“全流程和一体化”医疗质量管理、监督、考核，满足患者不同层次的医疗需求，从而更好地服务于患者，提高患者满意度。在田辉的带领下，胸外科仅用3个多月的时间便完成100余例安全、舒适且满意度高的机器人微创手术。此外，医院于2023年10月获得肺移植资质，并成功完成1例ECMO（体外膜肺氧合）下双侧肺移植手术。 

    率先垂范，行胜于言。山一大一附院各个科室感受到榜样的力量，纷纷自动自发迈上高质量发展的道路。

把高质量体系建起来

    2022年8月，国家卫生健康委出台《公立医院高质量发展评价指标（试行）》。该指标涵盖党建、能力、结构、创新、文化五个方面。

    “推进千医高质量发展的关键究竟是什么？这是我一直在思考的问题。”田辉说。他认为，要依照指标体系，从管理、技术、服务出发，打出一套组合拳，必须让每个方面都实现高质量发展。具体而言，就是实施高质量发展的八大攻略：党建引领是“航标”，品牌文化是“灵魂”，学科建设是“核心”，运营管理是“基础”，智慧医疗是“翅膀”，创新驱动是“利剑”，合作医院是“责任”，患者体验是“归依”。8个方面不是彼此独立的，而是相辅相成、交互融合的。

    医院的高质量发展，出发点和落脚点在于不断增强患者的体验感和获得感。要满足患者的一站式就诊需求，就要在学科规划、诊疗布局、品牌文化、创新驱动等方面综合施策。这次，田辉决定在神经医学科打开新局。

    2023年9月1日，山东省首家神经医学中心门诊在山东第一医科大学第一附属医院开诊。该中心整合神经内科和神经外科资源，为患者提供神经系统疾病的综合诊疗，涵盖脑血管病、神经介入、神经免疫、痴呆癫痫、神经退变、睡眠记忆、急危重症、颅脑肿瘤、脊柱脊髓、功能神经、小儿神经等亚专业，设有10间诊室，共有51名专家出诊。

    田辉认为，神经医学中心的成立强化了“以患者为中心，以疾病为链条”的理念，打破传统学科划分和专业设置壁垒，以多学科协作为基础，探索专病专科中心建设，为患者提供重大疾病诊疗一站式服务，真正契合了医院追求高质量发展的目标。

    除此之外，医院还实施了预约诊疗、床旁结算、入出院结算、优质医疗服务、环境改善、信息化建设、互联网诊疗等一系列解决群众看病就医急难愁盼问题的举措。“满意无终点，服务无止境，步履永不停。”田辉说。

把美好的愿景呈现出来

    不久前，国家卫生健康委公布2022年度国家三级公立医院绩效考核结果，山一大一附院在全国2112家三级公立医院中排名第44位，连续4年考核等级为A+。面对亮眼的成绩单，田辉说：“成绩是站在前人的肩膀上取得的，是大家共同实干创造的结果，是我们推进高质量发展的新起点。”

    2024年，山东第一医科大学第一附属医院的高质量发展之路要怎样走呢？田辉如数家珍，娓娓道来。他表示，医院要以“三抓三提三服务”为奋斗目标，以“三精”医疗为实施路径，通过三级联动，打造“三舰客”。

    “三抓三提三服务”即：抓学科、抓人才、抓绩效，提医院高度、提医院温度、提医院发展速度，服务好患者、服务好专家和服务好职工。“三精”医疗，即以舒适、温馨的人文医疗服务，营造有温度的医院，打造“精诚医疗”；针对每一名病患正确选择和精确应用适宜治疗方法，打造“精准医疗”；通过合理资源调配、全流程的成本调控，精细化运营管理，打造高效的“精益医疗”。医院实行院领导、职能部门和临床科室“三级联动”，以医院党委、党总支、党支部和党员四个层面协同发力，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入解决临床一线问题，带头营造风清气正的干事创业氛围。同时，医院着力打破全院各职能部门间的壁垒界限，共享资源，发挥合力，解决单一部门无法处理的系统性问题，促进管理模式转变，让管理与临床、业务与经营、医护与患者之间深度融合，进一步提高医院管理水平和效率，争创省内“三舰客”（争创省内排名前三的大型医院），力争国考进入全国前三十名。

    掷地金石自有声。“怎样实现美好的愿景呢？”面对记者的提问，田辉坚定地回答：“依靠我们的团结奋进、艰苦奋斗，依靠科学实干、顽强苦干和创新巧干，坚持在高质量发展的道路上行远自迩，笃行不怠！”

晁玉萍 刘茜美婷 报道