用担当诠释忠诚   以实干践行使命 

 记山东省胸科医院党委书记、理事长秦敬民

说起2017年1月从山东省血液中心调任省胸科医院（以下简称胸医），秦敬民直言当时“压力山大”：胸医近年来遭遇发展瓶颈，巨额债务压身，发展空间坍缩，职工人心思离……从一个稳稳当当的公共卫生单位到负重前行的老医院，这位老党员深知，此次临危受命自己担负的是为胸医脱困的重任。

  秦敬民是个实干家，32年的医疗卫生从业管理经验让他养成了扎根一线，真听真看真干事的工作习惯。上任后，他马上开展调研，寻找破解“胸医之困”的切入点。他走进科室让医生护士谈需求提意见，拜访老职工梳理历史遗留问题，召集班子成员分析原因制订方案，不到一个月时间摸清了医院的症结：资源匮乏、人才断档、资金短缺，其中又以资金问题最为迫切。截至2016年底，胸医负债总额达5.2亿，负债率高达106%。

  资金问题的症结在于一个久拖未决的项目——胸医东院区启动建设13年未能投用，积压资金超过4亿元，加上每年一两千万的运行成本和两三千万的银行利息，像个资金无底洞吞噬着医院的发展动力。

  “要让东院区项目在最短时间内活过来！”把准了这个切入点，秦敬民拿出“化解负债问题，尽快实现搬迁”的解决方案。破解之路，道阻且长。几个月时间里，秦敬民背着亿元负债四处寻找出路：咨询政府部门，了解以贴息、债券等方式化解债务的可能；寻找社会资源，尝试通过P2P方式引入资本进行合作……把能想到的方法都试了一遍，甚至一天拜访五六家机构直至天黑，却总是四处碰壁。“跟你们医院合作看不到前景。”一家投资公司负责人的话深深刺激了秦敬民：“我们人穷志不短，越是别人看不起，我们越要干出点事来给他们看！”功夫不负有心人，最终一家金融机构被他的实干劲头打动，同意通过战略合作的方式提供1亿元中长期贷款，化解了迫在眉睫的资金危机，不到一年时间使东院区达到投运标准。

  “早一天搬迁，早一天脱困”。秦敬民提出“决战60天，打赢搬迁战”的口号，为院区搬迁提速。面对高达亿元常规搬迁费用，他除了四处“化缘”筹资资金，周末就在两个院区间奔波往返组织先期搬迁。喊破嗓子不如做出样子，在他的带领下，医院职工在业余时间对小件仪器物品自行整理打包，开着私家车运到东院；节假日拖儿带女来东院区打扫整理……最终仅用了不到1000万元就完成了全部搬迁。“秦书记，你带着我们把盼了13年的大事干成了！”2017年12月23日胸医东院区启动仪式上，几位医护人员拉着秦敬民的手激动不已。

  近年来，胸医出现严重的人才断档，正值职业生涯黄金时期的“顶梁柱”纷纷外流，现有1200多职工里，42岁到52岁的只有几十人。上任后，秦敬民一方面从全院遴选出17名硕士研究生学历以上的青年优秀人才进行重点培养，从捉襟见肘的医院运营资金中拿出一部分来资助他们搞科研、发论文、参加学术会议、外出进修。一方面通过智力引进的方式，让国内外知名专家学者在弥补学科欠缺和专业人才不足的问题。如今人才流失问题已基本得到遏制，良好学术生态的构建正吸引“凤凰回巢”，一位跳槽离开的专家正与医院联系计划重返胸医。

  一年多来，胸医焕发出新生机。医院与山东大学签订附属医院协议，山东省肺结节诊疗中心、国家结核病转化医学创新基地、国家级呼吸内镜医师培训基地等相继挂牌，逐步构建起医、教、研、学协同发展的新模式。结核病学专业排名再创新高，科技影响力位居全国第12名。 

  “我们只是刚刚起步，‘胸医之困’并没有完全解除。”秦敬民说。世卫组织提出“2030年终结结核病流行”，这是公共卫生事业的大好事，但对于结核病防控人员来说却意味着职业空间一定程度的坍缩，对于曾以结核病作为立身之本的医院意味着必须提前做好战略转型的布局。怀揣“功成不必在我，功成必定有我”的信念，秦敬民为胸医谋划结核、呼吸与危重症、胸外、心脏与胸痛四个发展板块，一个集“专综结合、防治结合、医养结合”三大功能与一体的现代化胸医正逐渐展露雏形。

晁玉萍 向春燕报道