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山东市立医院集团董事长王世宾在中国企业家创新发展(济南)峰会暨第十届《今日经济》大会发表《危机的馈赠》精彩演讲

发布日期:2018-12-02来源:山东健康咨询网

山东市立医院集团董事长王世宾在中国企业家创新发展(济南)峰会

暨第十届《今日经济》大会发表《危机的馈赠》精彩演讲

    2018年12月1日,中国企业家创新发展(济南)峰会暨第十届《今日经济》大会精彩继续。山东市立医院控股集团股份公司董事长王世宾就《危机的馈赠》进行了一个半小时的精彩演讲,主要观点:

    一生要感谢三个人:家人、合作者、骗我的人;

    一个项目经理八年前骗走三个多亿,此人至今未找到;

    危机给了我机会,今天的辉煌之“果”,就是当年被骗之“因”;

    我有五个孙子和外孙,家庭幸福,感谢我美丽的夫人,感谢我的全家。

    王世宾主席在演讲中讲到,他用亲身的经历,真情的感受,深刻的思考,引起与会企业家强烈共鸣,再加上现场于彦忠秘书长精彩点评,台上台下互动,欢声笑语、掌声四起!把整个大会推向高潮。

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●  如何看待危机?相信因果 。

    王世宾董事长说,他非常相信因果,山医集团今天的“果”源自2011年8月13日山东潍坊建设集团的“因”。当时,山东潍坊建设集团在大楼封顶之际,一个项目经理携款潜逃,给公司带来几乎是灭顶之灾。

    面对危机,他临危不乱,果敢决策,勇于担当,带领团队渡过危机,成功转型。他说,命运给与你的,你只有接受;而接受的态度和方法,却决定着不同的结果。

    王世宾董事长说,所以正是这个“因”成就了今天的山医集团。

    他说,人要学会感恩,感恩帮助过你的人,支持过你的人,还要感恩你的竞争对手,尤其要感恩给你造成困扰甚至坑害过你的人,包括你的敌人。

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王世宾主席和于彦忠秘书长在会场

●  走出危机三大法宝

    王世宾董事长说,出现危机,首先要镇定,要想办法解决问题,要肯干,离开了肯干,其它的都是空谈。

    一、快速决策

    做企业要有危机意识,危机发生之前作充分的预测,危机发生时最快捷的反应。在危机问题的处理上,时间就是效率,时间就是形象,时间就是生命,一定要果断决策、准确决策。

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王世宾主席与济南市副市长李自军合影

  二、真诚沟通

    王世宾董事长说,强汉、硬汉很多时候不能解决问题,只有真正的付出,坦率的沟通,真诚的做事才能获得信任,才能渡过危机。

    事实上,90%以上的危机恶化都与当事人采取了冷漠、傲慢、敷衍或拖延等不当态度有关。

  三、借势反弹

    作为新时代的企业家不但要化解危机、降低损失,将坏事变好事,还要抓住机会,借势反弹。

  “六个人”是山医集团的管理理念。什么是“六个人”?就是选好人、用好人、培养人、留住人、关心人、做好人。

    山医集团有一支优秀的团队,曾经在集团最困难的时候九个月发不出工资,但这期间没有任何一个员工离开,他们忠诚的跟随着王世宾董事长坚强的走下去。

    什么是好单位?就是你发现,在这个单位里,牛的人很多,而且比你更谦卑,比你更努力,你不努力就不好意思待下去!好单位每个人脸上写着“价值和目标”!山医集团就要打造成这样的企业!

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王世宾主席接受中企思智库专访

●  未来山医集团发展规划

    未来山医集团实行统一领导管理:统一目标、统一思想、统一理念、统一标准。

    山医集团发展规划为:

    第一阶段:借助资本的力量,快速扩张(三年内)。

    第二阶段:加强统一管理,强化资源整合,提高综合实力(五年内)。

    第三阶段:立足健康产业,树形象,创品牌(十年内)。

    我们相信,未来山医集团在王世宾董事长的带领下,紧紧抓住大健康产业,在真正的企业家时代,将会走上一条快速发展的康庄大道。

    王世宾主席在演讲最后总结到:

    书山无路——敢攀登,

    学海无涯——苦作舟,

    梦想无限——要奋斗,

    有为无为——道自然!

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晁玉萍 张楠楠报道

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